報道亞洲 | 忘掉奧斯卡，聽“聚焦”小組編輯現場講述調查項目管理

“我覺得，‘管理調查報道’聽着像是充滿矛盾的表述——我們管理的，其實是毫無頭緒的‘雜聞’。” 在第二屆亞洲深度報道大會，《波士頓環球報》前“聚焦”調查小組編輯Walter V. Robinson如是說。

從冗雜的信息中抽絲剝繭、理出扣人心弦的故事是調查記者的目標，而完成這一目標需要整個調查團隊的通力合作，也需要有人在隊伍中統領全局、運籌帷幄。擁有30多年帶隊調查經驗的Robinson是本次大會特邀的嘉賓，主講“管理調查報道項目”主題討論。 大批通過影片《聚焦》了解到他事迹的媒體人，像迎接英雄一樣，對其出席報以熱烈的掌聲。而這位一向低調的老記者，則把不少電影無法傳達的專業內容帶到了加德滿都現場：他向自己年輕的同行們，詳細介紹了當年“聚焦”小組是如何將“雜聞”轉變為像“天主教神父性侵兒童”調查那樣的普利策獎作品。

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“聚焦”小組成立於20世紀70年代，是美國國內歷史最悠久的深度調查小組。Robinson分享的，一部分是“聚焦”小組一直傳承下來的經驗，一部分則是他個人多年的摸索和總結。

選對人

《波士頓環球報》的調查小組每兩到四年換一批人，這樣，報社裡許多記者都能得到相應的調查報道訓練。通常，每個小組會積累15到20個選題或者說調查項目，但討論如何管理這些調查項目前，第一件事，是要看選誰進入調查團隊。

1.團隊里的記者需能力互補。

好記者通常也有較強的自我觀念（ego），但進入一個調查團隊後，記者必須能夠放下一部分自我，學會與人合作，尤其是要能分享信息。

如何處理記者“ego”問題，Robinson引述當年的經驗，說文章發表時，署名會採取“《波士頓環球報》‘聚焦’小組”後接“記者名字”（按寫作內容多少順次排列）這樣的形式。

2.團隊要有領導者。

多數情況下，團隊里的記者能做好各自的調查並能很好地合作，但無人想主持大局。Robinson以自身舉例，他在“聚焦”小組時，自己和組裡其他記者一樣，要出去找線索、做調查，不過同時也負責統籌工作，因為一個隊伍必須要有領導。

3.是否要選專題記者？看情況。

是否要選擇專題記者進團隊，以便能為某些專題的調查提供更專業的角度？Robinson說，看情況。在一次政治腐敗案件調查中，團隊里有人提議要找一個專門跑“州議會”線的記者，但Robinson的考慮是，若讓這樣一位州議會“熟臉”去政府機構找資料，馬上就會被“亮紅燈”。而在波士頓天主教神父性侵兒童案里，“聚焦”團隊就找了一個本不在小組裡的宗教記者，當初始報道引起公眾反響後，該記者便專門深入跟進報道教會的反應。

“一個四人能力互補的調查小組就好像有五個頭腦，”Robinson說，“能為每一次調查帶來多元角度。”

選對題

Robinson提出了以下幾項調查報道選題標準：

·  故事必須要揭露某種嚴重的傷害（a grievous wrong）。

·  要有廣泛的影響，引人關注。如果原本只是在當地發生的一件事，記者需要找出事件背後揭示的普遍性。

·  發表之後應能帶來重大改變的故事。

·  要確定沒人做過同一個故事。

當依據這些標準提出選題後，就應進一步“挖掘”（Prospecting）。這樣能讓你對調查是否能順利完成有個基本把握，避免投入了好幾個月的功夫之後才發現徒勞無功。Robinson指出，具體可參考以下內容：

·  能找到相關文件證據。

·  能聯繫到願意受訪的信源，其中必須包括能主導這個故事走向的重要人物，以及故事矛頭瞄準的對象。

·  不能人云亦云，光有不同的觀點而無其他實證。

·  正邪好壞雙方的意見都要有所體現，都需論證。

·  要能提供足夠證據，讓你的調查經得住質疑。

調查時，使合作更高效的建議：

·  根據團隊里各人的技能分配工作。

·  團隊應盡量每天見面，如實在不行，爭取隔天見面或一周見兩次。

·  最好每個人每天能寫一份當日報告，讓隊友互相了解調查進展。

·  即使在做的是一個耗時較長的調查，也應一邊調查一邊開始寫稿，這樣做能反過來為調查提供方向，也不容易漏掉某些重要細節。

·  在數字新聞成為趨勢的今天，儘早讓報社的數字或其他部門參與考慮故事的最終呈現，比如美編、攝影師、社交媒體編輯、數據記者等。

發表前，確保萬無一失：

·  事實核查是故事發表前最重要的一步。Robinson說，以前他上一級的編輯會逐字逐行地核查文稿中的每個細節，去質疑和確認每一條信息的來源。

·  此外，團隊還要準備好如何做跟進報道，要能預測各方反應。

·  對上文提到的被調查和指控的對象，要給他們足夠時間去回應（不要在發表的前一天晚上才聯繫）。這樣他們會更尊重你的報道，並可能會提供新的線索。

·  系列報道可以先只發一部分。有的報社可能會把一個系列報道在某段很短的時間內全部發表，Robinson則傾向於先發表一部分，然後等候受眾的反應，此時很有可能會有新的線索和思路出現，重新引導故事走向。這樣，原本只做成了三部分的故事有可能會發展為八個部分。

最後，“當順利完成一個調查項目並發表後，讓你的團隊好好放個假吧！” 在電影《聚焦》里，Robinson並沒有這句台詞，但在尼泊爾的會場里，這位年屆七十的老新聞人不失幽默地鼓勵着台下的年輕一代媒體人。

 

編輯/Ivan Zhai

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