本月，路透社新聞研究所發布《全球性的團隊合作：調查新聞領域合作形式的興起》研究報告。上篇中我們介紹了報告第四章，由法國記者梳理的合作調查報道的歷史發展脈絡。本篇將摘選編譯第三章《新方法、新技能、新位置？跨境合作報道團隊中的統籌編輯》，探討跨境合作報道項目中“統籌編輯”（Editorial Coordinator）的角色。
來源/Brigitte Alfter個人博客：alfter.dk
第三章作者Brigitte Alfter，駐哥本哈根的自由記者，現任Journalismfund.eu的執行主編。Journalismfund.eu是一個致力於支持歐洲地區獨立和深度報道發展的非營利機構，Alfter長期關注研究跨境合作報道，曾於2004年組建了自己的特別團隊（並活躍至2012年），也曾深入接觸國際調查記者同盟（ICIJ）成員做內部觀察。
在為路透社撰寫的報告中，Alfter選定了五支跨境報道團隊中的六位統籌編輯作專訪，着重討論跨境合作的實際操作問題，並將問題置於特定語境去分析，以更好理解跨境報道團隊中每個記者個人的角色、團隊或合作網絡的運作，以及這些網絡的結構。
報告開篇，Alfter首先對“跨境報道”這一概念提出明確定義，即所謂跨境合作報道，需包括以下四個特點：
（1）參與報道的記者或團隊來自不同國家；
（2）合作報道的主題或故事一致；
（3）報道過程中會整合資料、相互交叉核實、並且最終合併各自的發現；
（4）各自做好事實核查，並根據各國、地區或某個特定目標對象的語境做調整，再發布相關發現。
Alfter的研究主要圍繞以下幾個問題進行：
（1）如何組建跨境合作報道團隊
（2）如何決策和架構跨境合作報道網絡
（3）統籌編輯的角色和任務
（4）如何處理文化背景、國籍和專業上的差異
（5）有何公認的統籌所需能力
由於篇幅限制，本文將簡單介紹Alfter在前三個問題上的發現。
Alfter研究的五支團隊分別是：國際調查記者同盟（International Consortium of Investigative Journalists/ICIJ），歐洲調查合作計劃（European Investigative Collaborations/EIC），調查歐洲（Investigate Europe/IE），荷蘭媒體De Correspondent的“Security for Sale”調查小組和瑞士《新蘇黎世報》主導的“Migrants Files”報道團隊。
前兩者均為較大型且成員較為固定的合作調查網絡，後三者則是因具體項目組建的跨境合作報道團隊。在受訪對象中，除了ICIJ執行主編外，其他均為歐洲人，其中有全職或因項目而委任的統籌編輯，也有報道和統籌兩手抓的團隊成員。
如何組建跨境報道團隊
在其建立初期，ICIJ組建的是一個記者網絡，成員大部分拿過新聞獎學金，或是自詡為有遠見者。在大概十年後，ICIJ開始吸納更年輕一代中，“對發掘自己國家裡的好故事和對新聞業的承諾抱有強烈渴望”、以及“更適應團隊協作”的人。
目前，ICIJ已建立一個較為成熟的成員網絡。在邀請新聞機構加入他們之前，ICIJ會做一點小小的調查，包括該機構做過的報道，考察他們是否是好的團隊協作者，是否擅長解決問題，是否容易溝通等。
通常，ICIJ邀請新的合作夥伴是為了滿足某項調查在（比如說）特定國家方面的需求。對邀請對象的考慮標準之一，是在特定國家中，記者所屬媒體機構是否足夠多元從而能保證做出好的報道，比如說是否具備多樣化平台。
對羅馬尼亞調查記者Stefan Candea和德國的《明鏡周刊》建立的EIC網絡而言，信任是考慮團隊組建問題的“關鍵詞”。Candea強調，這種“信任”還應是建立於具體的個人，而非媒體機構上的。
Investigate Europe緣起德國、希臘和葡萄牙之間的歐洲危機報道計劃，目前希冀發展為一個永久的網絡，以調查複雜而關鍵性的歐洲議題。統籌編輯Elisa Simantke表示，IE在選擇成員時主要考慮地理位置因素，以及潛在成員對總體目標的認同與承諾。
荷蘭媒體De Correspondent建立的“Security for Sale”項目特別調查小組中，地理位置同樣是個重要原因。
跨境合作報道網絡如何做決策
Alfter在報告中指出，一個合作調查報道團隊的決策策略與團隊的結構和大小緊密相連。有關內容素材、項目發表時間、團隊組成這些問題上的關鍵決定是重點考察內容。
所有受
訪團隊都表示會在上述問題上與統籌編輯商量。此外，數個團隊也提到，“項目發起者”，也即最初提出報道想法或是報道素材所有者，在決策上有特殊地位。
所有受訪團隊都會與每個團隊成員分享全部信息，不論國籍或語言差異。
所有受訪團隊也都提到，在正式調查開始前，他們會組織一個面對面會議來做總體的調查安排和決定。而初次會議之後的見面頻率有所不同。ICIJ、EIC、IE這三個固定的大型調查團隊會每周進行電話會議，每三到四個月還會組織一次面談。小型團隊對統籌的需求則通常與其工作量相關。並且，在一般問題上，小型團隊的成員在口頭上達成一致即可。大型團隊則需要更明確的協議，比如EIC的初始成員就起草了一份有關工作流程的文件，並由所有成員通過。
ICIJ是Alfter本次研究中最大的一個合作網絡。從2016年起，ICIJ脫離公共誠信中心（Center for Public Integrity），成為一個獨立的非營利機構。迄今為止，ICIJ與覆蓋超過100個國家的80多個媒體機構建立合作。在ICIJ，項目統籌並非某個個人而是其核心小組的任務。團隊中設置數據編輯和地區統籌編輯（Regional Coordinator），各自負有相應責任。核心小組在如發布時間、團隊、合作夥伴以及內部合作規則這些一般問題上作出決定。只要不影響“獨立報道”，各媒體合作夥伴或記者在報道上有相當的自主權。
EIC有一個兼職的統籌編輯。組織採取民主決策方式，每個成員都有一票，因此偶爾會在某些問題上陷入冗長的討論。一般在遇到僵局時，決策權會落於統籌編輯以及某個特定想法或線索所有者手上。
由九名記者組成的Investigate Europe團隊，採用的是集體決策的方式。他們每周約談兩次，一次討論調查中的具體問題，另一次關注一般工作事項。在一些小問題，如委派攝影師的費用上，負責通知團隊的統籌者可以自行決定並安排任務。
剩下的兩個合作調查小組成員之間的聯繫不及上述三者頻繁，但統籌者和各自團隊都有頻繁的雙向溝通。此外，Migrants Files小組每月開一次會，Security for Sale團隊則會通過每周新聞簡報來溝通調查進度。
統籌編輯的角色與任務
確定了合作團隊的整體結構和工作流程，統籌編輯還有哪些任務，該如何理解自身角色？
EIC的Candea認為，統籌編輯總是在統籌和領導兩個角色間不斷切換。當出現爭議、不同的意見時，她需要給團隊展示有哪些可行解決方案，有何優劣，然後讓團隊做決定。
“這可以說是個編輯角色，但同時又不僅僅是編輯角色；是記者，同時也不僅僅是記者。”ICIJ副總監Marina Walker這樣認為。
對於統籌編輯的任務，受訪者的描述大同小異，概括起來有：
- 召集和為面對面的會議做準備；
- 準備與主持常規視頻會議；
- 通過內部新聞簡報與團隊分享信息；
- 與技術與管理人員（包括籌集資金的同事）保持聯繫；
- 處理法律和事實核查問題；
- 在會議前負責準備討論的資料，並協調會後的任務跟進；
- 為每個項目準備後期評估；
- 跟進項目的外部平台傳播，如博客、網站、社交媒體，翻譯，信息圖等；
- 帶領的團隊參加地區性會議等。
新聞倫理和法律問題也是統籌編輯任務清單上的重要內容。為團隊提供總體指引、為不同案例中的問題想辦法，如隱藏相機的使用、事實核查、如何與信源對質等問題，甚至細緻到對質的時機，以及外來資金的來源和透明度等，都可能需要統籌編輯的意見。所有受訪者都表示曾遇到過法律問題，並且他們需要再和團隊做好協調，並確保諮詢法律專業人士。
編譯/梁思然
編輯/Ivan Zhai
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