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小型媒体通常资源都是很有限的，想要实现可持续发展、甚至在新闻业取得成就，对小型媒体而言并不是那么容易，但也并非完全不可能。在第11届全球深度报道大会上，来自世界各地小型媒体从业者齐聚一堂，分享了自己对于如何用小成本做出重磅报道的经验。
合作
如果你在小型媒体工作，你的报道经费很可能十分有限。这种情况下，你可以尝试与其他新闻室或记者个人合作。当然，这中间有许多的准备工作。以下是一些贴士，教你如何能够实现这种合作：
关系网络：如果想要找到与你想法相近的人，会议是个绝佳的机会。想一想，你何种模式是你理想中的合作关系：是松散的信息交换？或是欢迎任何人加入、对外开放的互助小组？或是其他组织的记者对你所在的组织进行个人的协助？又或是有特定门槛的团队协作？如果想要打造一个关系网，你需要花时间建立起彼此间的信任关系，并对财政、法律支援等方面进行沟通。
组建团队：团队内部的多样性越高越好。接纳来自不同背景的记者、确保团队中既有男性也有女性、如果你正着手打造跨国的合作团队，那团队中则需要包括讲不同语言的记者们。确保你的团队成员拥有各自不同的技能、资源以及人脉。决定谁来担纲团队领导的角色、哪种语言作为团队沟通时的官方语言，同时也需要决定报道所采用的方法。对团队的安全保密工作做好长远计划——无论是线上安全还是线下安全。拟定发布日期。关于财政方面，谁提供哪些资源，这些都需要达成共识。
建立并维持合作关系：只要有可能，就尽量与合作对象面对面沟通、一起工作。如果实在没办法，就以安全保密的渠道定期进行交流。现在市面上有一些管理合作项目的 App 能让团队中的每个人记录下进度，方便查看及追踪。
报道中的协调与沟通：在进行报道时，会有很多需要协调的社会文化差异。举例说明，由于规定的不同，在德国想要使用隐藏式摄像机进行报道不太容易，而在瑞士要求就没有这么严格。在这种情况下，用哪种方法进行报道、以哪种道德标准为准，这些问题都需要在团队里进行沟通、商定，并达成共识。
发表报道：不同的国家，叙事方式可能大相径庭。「同一个故事，在一个国家可能被当做无聊的肥皂剧，但在另一个国家却可能极具新闻价值——这种文化差异你必须要考虑到。」分享嘉宾、瑞士网络媒体《共和国报》（Republik）的记者 Sylke Gruhnwald 说。同样，关于事实核查环节该如何进行，一定要尽早决定。
持续挖掘：报道公开发表以后，故事仍没有结束。「你得深吸一口气，然后继续进行后续的个跟踪报道。」Gruhnwald 说。
以质取胜
对小型新闻机构来说，必须要精明地分配你的资源。你最好专精于某个特定领域的报道，并对目标读者群进行深入了解。这样一来，你就能够将合适的报道精准地推送到正确的读者群眼前。在选题上，你要进行明智的取舍，而一旦选定报道主题，则需要坚持不懈地调查下去。「你一定要学会如何说『不』。」Gruhnwald 说。
选择正确的发布时机：对一间小型媒体而言，如果你希望报道带来更大的影响力，时机非常关键。有时，与其和其他的（通常也更大型的）新闻机构拼速度，花更多时间对故事进行深挖也许是更好的策略。
Carla Minet 是波多黎各调查新闻中心的执行主管，她在分享时表示，坚持不懈是成功的关键。早前，波多黎各多位政府高级官员间的秘密谈话被泄露，Minet 的团队对此进行了报道，最终迫使涉案官员引咎辞职。
「对于拿到手的材料，我们要有足够的耐心去处理它们。」她说。「在发布后的首周内，共计超过一百万的人阅读了报道。同日，人们开始走上街头，进行抗议示威。」
训练团队：如果想要与大型新闻机构竞争，小新闻室一定要保证在自己的工作上做到极致。这就意味着你必须要在你的成员身上进行投资。「如果想要在你的领域里做到最好，那你就一定要对你的团队进行培训。」Minet 说。
为可能的反弹做好准备：如果你报道的故事真的很重要的话，来自当事人的反弹、否定以及质疑都是有可能的，你需要对此有所预期。相比大型新闻机构，小新闻室更容易受到威胁甚至攻击。来自秘鲁的调查记者 Romina Mella 说，她所在的新闻机构 IDL-Reporteros 为团队提供各种培训，课程包括数字网络安全与自我防卫。编辑室最好还有一位律师坐镇。而在发布报道的时候，邀请其他新闻机构与你一同发布：对于敏感的报道，越多平台发布你就越安全。你可以考虑在发布报道时附加上知识共享条款，这样一来，其他平台或个人就能根据协议对你的报道进行免费的二次发布。
