媒体经营

面对复杂，何以“正面连接”？

去年9月，一家以“面对复杂”为信条的新媒体——“正面连接”上线了，除了追求传统意义上的信息增量，他们还在试图拓宽理解增量的边界。在“正面连接”上线一周年之际，让我们一起来看看它如何能在流量为王的时代活下来，并展现这个世界视而不见的重要部分。

想要让你的内容在网上受到人们的注意，并与用户建立长期的关系。就需要制定详细、可实施的内容运营策略。从如何进行用户画像，到具体要在哪个社交平台发力，再到如何使用工具去评估内容表现，GIJN 的数字运营总监 Rossalyn Warren 撰写了这份内容运营指南。

许多媒体急于推出会员计划而忽略了一个关键的先决条件：培养和了解自己的忠实受众。波兰媒体 Outriders 从低成本的电子报起步，并通过和 Instagram 上网红合作的方式，在短短两年内让订户增长了超过3万人。这篇文章详细介绍了他们的媒体增长策略。

路透研究所最近的一份报告显示，美国、英国、德国、南非及巴西的一百间新闻机构合共88位高级编辑当中只有18%是非白人，调查新闻业难以留住有多元背景的记者已经成为一个普遍问题。新闻编辑室应该如何回应多元性议题？在这篇文章中，我们采访了五个国家的资深新闻人，与他们一起探讨这个问题。

付费获取用户的方式有很多种：广告、新闻信、促销信息等等。但对一个媒体来说，要怎么样规划付费营销战略，才能用最小的成本获取最多的用户？媒体营销专家 Phillip Smith 结合七间媒体的实验，回答了这个问题。

2011年阿拉伯之春后，突尼斯的媒体发展环境空前宽松，脱口秀节目爆炸性成长、丑闻满天飞，但调查报道仍十分稀缺。为了改变这一状况，一群突尼斯记者成立了媒体 Inkyfada，聚焦数据新闻和音频报道等多种创新的报道形式，并透过实现收入多元化以保障其自主性。他们是如何一步一步做到的呢？

世界上多数国家已经封关好几个月了，我们仍然很难说清新冠疫情究竟对新闻业造成了怎样的影响。但可以肯定的是，受众对于优质可靠信息的需求度变得前所未有的高涨，这对于新闻媒体来说，是一个与受众建立持久关系的良机。

现在，全球各地的非营利媒体机构都在借用商业媒体的策略以可持续发展。除了订阅制之外，非营利媒体可以开拓哪些商业策略？如何根据自身特性有效运营这些商业策略？在媒体经营管理战略方面有着近二十年的经验 Ross Settles 在这篇文章中分享了他的观点。

面对新冠疫情席卷全球，媒体有哪些新方法和读者保持连结？Membership Puzzle Project 分享了世界各地的媒体是如何迅速调整会员计划和运营策略，以应对这场危机的。

媒体赚钱本身已经很难了，更何况是很难产生直接收益的深度报道业。但创造收入却是新闻机构无法回避的问题。如何让深度报道可持续发展？我们邀请了10位来自世界各地的知名新闻人和专家，听听看他们都有哪些建议。

韩国非牟利调查机构“打破新闻”在成立之初没有固定的办公场所，甚至连一台相机也没有。但经过七年的发展，它已经成为了一个拥有三万多月捐会员的新闻机构，并且融合了报道、广播、纪录片等多种媒体形式，在韩国新闻业最不景气的几年时间里，他们是如何取得这些成就的呢？