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依靠订阅制走过15年，“当今大马”如何平衡新闻公共性和媒体经营？

马来西亚媒体“当今大马”从2004年开始启用订阅制。15个年过去，会员收入已占到了总收入的70%以上，但付费墙并没有削弱影响力，它目前仍是马来西亚仍然是最受欢迎和信任的新闻网站之一。在全球新闻业并不景气的今天，“当今大马”是如何平衡新闻公共性和媒体经营的？有哪些我们可以借鉴的成功经验？

相比粉丝的数量，粉丝和运营的质量要重要得多。许多案例证明，只要有1000个真粉丝，配以适当的运营，媒体项目的用户增长就会产生网络效应，同时给你带来可观的收益。

“剧情简介”、“背景音乐”、“剧集”、“氛围”……在 Les Jours 的办公室里，天天都能听到这些词。但别搞错了，他们并不是在拍片，而是在做新闻报道。这个法国新媒体正在用当下人们最容易接受的形式来呈现严肃的调查新闻。

付费墙是中外报业集团应对收入下滑、摆脱经营危机的自救尝试。通过与国外相对成熟的付费墙实践进行对比发现，中国报业囿于经验不足及体制性约束，在付费墙实践上更显坎坷。未来国内媒体的付费墙实践，应充分利用网络新技术，以专业化生产、服务化运营、市场化运作连接受众。在转型发展中实现在新媒体时代的逆势上扬。

近年来，新闻机构之间的合作获得了不错的反响，为读者呈现了许多更准确、更有影响力的报道，也让只凭一己之力难以做成的报道得以面世。以下这十个小技巧，是我们从全球500多名记者的合作经验中，总结出的精华。

用户参与在调查新闻里的分量与日俱增。新闻编辑部收集信息的方式从传统模式走向众包，后者已成时下热门，它让更多读者的人生故事为大众所知。

当编辑部迎来“产品经理”这一新角色，新闻可以有怎样的改变？传统的采编团队应如何理解前者并与其展开新型合作？全球深度报道网与美国得克萨斯州立大学新闻与传播学院Cindy Royal教授对这些问题作了探讨。

随着传统媒体的公信力式微，盈利的需求逐渐消磨了专攻报道的精力。大方向的颓势不可逆转，欧洲的许多记者与编辑仍纷纷创办独立机构，在会员制媒体的道路上摸索出了心得。他们用实际案例告诉同行，通过会员众筹的不仅仅是资金，还可以是创意。

面对广告收入下跌，欧美一些媒体将目光转向用户经营。而非商业性质的公共服务媒体（public service press）则纷纷推出会员制计划，尝试找到可持续经营的模式。