媒體經營 歸檔

依靠訂閱制走過15年，“當今大馬”如何平衡新聞公共性和媒體經營？

馬來西亞媒體“當今大馬”從2004年開始啟用訂閱制。15個年過去，會員收入已佔到了總收入的70%以上，但付費牆並沒有削弱影響力，它目前仍是馬來西亞仍然是最受歡迎和信任的新聞網站之一。在全球新聞業並不景氣的今天，“當今大馬”是如何平衡新聞公共性和媒體經營的？有哪些我們可以借鑒的成功經驗？

相比粉絲的數量，粉絲和運營的質量要重要得多。許多案例證明，只要有1000個真粉絲，配以適當的運營，媒體項目的用戶增長就會產生網絡效應，同時給你帶來可觀的收益。

“劇情簡介”、“背景音樂”、“劇集”、“氛圍”……在 Les Jours 的辦公室里，天天都能聽到這些詞。但別搞錯了，他們並不是在拍片，而是在做新聞報道。這個法國新媒體正在用當下人們最容易接受的形式來呈現嚴肅的調查新聞。

付費牆是中外報業集團應對收入下滑、擺脫經營危機的自救嘗試。通過與國外相對成熟的付費牆實踐進行對比發現，中國報業囿於經驗不足及體制性約束，在付費牆實踐上更顯坎坷。未來國內媒體的付費牆實踐，應充分利用網絡新技術，以專業化生產、服務化運營、市場化運作連接受眾。在轉型發展中實現在新媒體時代的逆勢上揚。

近年來，新聞機構之間的合作獲得了不錯的反響，為讀者呈現了許多更準確、更有影響力的報道，也讓只憑一己之力難以做成的報道得以面世。以下這十個小技巧，是我們從全球500多名記者的合作經驗中，總結出的精華。

用戶參與在調查新聞里的分量與日俱增。新聞編輯部收集信息的方式從傳統模式走向眾包，後者已成時下熱門，它讓更多讀者的人生故事為大眾所知。

當編輯部迎來“產品經理”這一新角色，新聞可以有怎樣的改變？傳統的采編團隊應如何理解前者並與其展開新型合作？全球深度報道網與美國得克薩斯州立大學新聞與傳播學院Cindy Royal教授對這些問題作了探討。

隨着傳統媒體的公信力式微，盈利的需求逐漸消磨了專攻報道的精力。大方向的頹勢不可逆轉，歐洲的許多記者與編輯仍紛紛創辦獨立機構，在會員制媒體的道路上摸索出了心得。他們用實際案例告訴同行，通過會員眾籌的不僅僅是資金，還可以是創意。

面對廣告收入下跌，歐美一些媒體將目光轉向用戶經營。而非商業性質的公共服務媒體（public service press）則紛紛推出會員制計劃，嘗試找到可持續經營的模式。