媒體經營

面對複雜，何以“正面連接”？

去年9月，一家以“面對複雜”為信條的新媒體——“正面連接”上線了，除了追求傳統意義上的信息增量，他們還在試圖拓寬理解增量的邊界。在“正面連接”上線一周年之際，讓我們一起來看看它如何能在流量為王的時代活下來，並展現這個世界視而不見的重要部分。

想要讓你的內容在網上受到人們的注意，並與用戶建立長期的關係。就需要制定詳細、可實施的內容運營策略。從如何進行用戶畫像，到具體要在哪個社交平台發力，再到如何使用工具去評估內容表現，GIJN 的數字運營總監 Rossalyn Warren 撰寫了這份內容運營指南。

許多媒體急於推出會員計劃而忽略了一個關鍵的先決條件：培養和了解自己的忠實受眾。波蘭媒體 Outriders 從低成本的電子報起步，並通過和 Instagram 上網紅合作的方式，在短短兩年內讓訂戶增長了超過3萬人。這篇文章詳細介紹了他們的媒體增長策略。

路透研究所最近的一份報告顯示，美國、英國、德國、南非及巴西的一百間新聞機構合共88位高級編輯當中只有18%是非白人，調查新聞業難以留住有多元背景的記者已經成為一個普遍問題。新聞編輯室應該如何回應多元性議題？在這篇文章中，我們採訪了五個國家的資深新聞人，與他們一起探討這個問題。

付費獲取用戶的方式有很多種：廣告、新聞信、促銷信息等等。但對一個媒體來說，要怎麼樣規劃付費營銷戰略，才能用最小的成本獲取最多的用戶？媒體營銷專家 Phillip Smith 結合七間媒體的實驗，回答了這個問題。

2011年阿拉伯之春後，突尼斯的媒體發展環境空前寬鬆，脫口秀節目爆炸性成長、醜聞滿天飛，但調查報道仍十分稀缺。為了改變這一狀況，一群突尼斯記者成立了媒體 Inkyfada，聚焦數據新聞和音頻報道等多種創新的報道形式，並透過實現收入多元化以保障其自主性。他們是如何一步一步做到的呢？

世界上多數國家已經封關好幾個月了，我們仍然很難說清新冠疫情究竟對新聞業造成了怎樣的影響。但可以肯定的是，受眾對於優質可靠信息的需求度變得前所未有的高漲，這對於新聞媒體來說，是一個與受眾建立持久關係的良機。

現在，全球各地的非營利媒體機構都在借用商業媒體的策略以可持續發展。除了訂閱制之外，非營利媒體可以開拓哪些商業策略？如何根據自身特性有效運營這些商業策略？在媒體經營管理戰略方面有着近二十年的經驗 Ross Settles 在這篇文章中分享了他的觀點。

面對新冠疫情席捲全球，媒體有哪些新方法和讀者保持連結？Membership Puzzle Project 分享了世界各地的媒體是如何迅速調整會員計劃和運營策略，以應對這場危機的。

媒體賺錢本身已經很難了，更何況是很難產生直接收益的深度報道業。但創造收入卻是新聞機構無法迴避的問題。如何讓深度報道可持續發展？我們邀請了10位來自世界各地的知名新聞人和專家，聽聽看他們都有哪些建議。

韓國非牟利調查機構“打破新聞”在成立之初沒有固定的辦公場所，甚至連一台相機也沒有。但經過七年的發展，它已經成為了一個擁有三萬多月捐會員的新聞機構，並且融合了報道、廣播、紀錄片等多種媒體形式，在韓國新聞業最不景氣的幾年時間裡，他們是如何取得這些成就的呢？