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从探索多元化收入到改变公司文化，传统媒体如何实现互联网转型？

新冠疫情在给传统媒体带来冲击的同时，也在为新媒体创造机遇。如何才能顺应时代潮流，实现媒体的互联网转型？在这篇文章中，来自亚洲各地的专家们分享了自己的经验：包括改变工作流程，建立多元的营收模式等，但最重要的，是改变公司文化和员工的思维方式。

许多媒体急于推出会员计划而忽略了一个关键的先决条件：培养和了解自己的忠实受众。波兰媒体 Outriders 从低成本的电子报起步，并通过和 Instagram 上网红合作的方式，在短短两年内让订户增长了超过3万人。这篇文章详细介绍了他们的媒体增长策略。

面对新冠疫情席卷全球，媒体有哪些新方法和读者保持连结？Membership Puzzle Project 分享了世界各地的媒体是如何迅速调整会员计划和运营策略，以应对这场危机的。

马来西亚媒体“当今大马”从2004年开始启用订阅制。15个年过去，会员收入已占到了总收入的70%以上，但付费墙并没有削弱影响力，它目前仍是马来西亚仍然是最受欢迎和信任的新闻网站之一。在全球新闻业并不景气的今天，“当今大马”是如何平衡新闻公共性和媒体经营的？有哪些我们可以借鉴的成功经验？

随着传统媒体的公信力式微，盈利的需求逐渐消磨了专攻报道的精力。大方向的颓势不可逆转，欧洲的许多记者与编辑仍纷纷创办独立机构，在会员制媒体的道路上摸索出了心得。他们用实际案例告诉同行，通过会员众筹的不仅仅是资金，还可以是创意。

面对广告收入下跌，欧美一些媒体将目光转向用户经营。而非商业性质的公共服务媒体（public service press）则纷纷推出会员制计划，尝试找到可持续经营的模式。