可持續發展
“訂閱難”困境：為什麼越來越少人願意為新聞埋單？
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如何讓用戶願意付費並持續付費，仍舊是困擾新聞業的一大難題。統計數據顯示，美國雜誌媒體訂閱數在疫情期間持續降溫，印刷報業更是下滑明顯，過去兩年內訂閱數總體下滑7%。這篇文章編譯了近期多份研究成果，挖掘新聞業“付費難”困境背後的潛在受眾心理並探索可行的出路。
事實核查
有據：這個由志願者運作的事實核查項目，讓中文讀者擁有可信的國際資訊
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“有據核查”是2020年成立的獨立事實核查平台，專註於對中文國際新聞進行事實核查。它主要依靠志願者運作，連接了大學、媒體和互聯網平台三方力量，也通過工作坊、訓練營等形式提升公眾媒介素養。在這篇文章中，主理人魏星分享了創辦這個項目的初衷和它的運營方式。
短視頻
媒體要如何運營短視頻平台？
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短視頻迅猛的發展勢頭，讓許多傳統媒體也紛紛入局。但對於習慣陳述事實、藉助長視頻進行新聞敘事的傳統媒體來說，在像抖音、快手這樣的短視頻平台上進行內容創作，無疑充滿了挑戰，這篇文章總結了短視頻運營戰略的三個關鍵點和四個方法。
深度報道技術
9個技巧，教你將播客與新聞報道無縫結合
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播客在全球都變得越來越流行，成為文字和視頻之外另一個重要的新聞載體。對編輯部來說，採用什麼樣的方式才能將播客與新聞報道無縫結合？這篇文章分享了9個技巧，包括用播客講述新聞背後的故事、將長報道轉化成播客、用新形式重現舊聞等等。
深度報道技術
為了更全面協助深度報道媒體，我們推出了“GIJN諮詢”服務
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全球各地的深度報道記者正在面臨著不同方面的挑戰，包括但又不限於法律風險、網絡安全和媒體業務的可持續發展等等。為了更好、更全面地協助世界各地的深度報道記者和數據新聞從業者，我們在今天推出了“GIJN 諮詢”（GIJN Advisory）服務——這是一項深度諮詢服務，會由相關的行業專家根據媒體的具體需求，提供經營策略建議、網絡安全培訓、工具使用指導、甚至法律支援等服務。
數字化轉型
200歲的《衛報》如何花20年時間走向數字化？
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今年是《衛報》成立的第200周年。作為一個真正意義上的傳統媒體，它的經典性不言而喻，而更吸引人的則是它在時代變遷、技術變革中倖存並保持“年輕”的原因。這篇文章回顧了《衛報》所經歷的技術變遷、衝擊與挑戰，其在時代浪潮中抓住機遇成功實現數字化的過程，或許也能為國內一些傳統媒體的轉型帶來參考。
從探索多元化收入到改變公司文化，傳統媒體如何實現互聯網轉型？
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新冠疫情在給傳統媒體帶來衝擊的同時，也在為新媒體創造機遇。如何才能順應時代潮流，實現媒體的互聯網轉型？在這篇文章中，來自亞洲各地的專家們分享了自己的經驗：包括改變工作流程，建立多元的營收模式等，但最重要的，是改變公司文化和員工的思維方式。
媒體創新
大學正在成為孕育調查報道的新基地
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愈來愈多大學將資源投放於調查新聞的教學與實踐。去年10月，有6個以大學為基地的調查報道中心加入了 GIJN。在這篇文章中，Olivier Holmey 採訪了挪威、日本、南非和北美幾間大學調查報道中心，探尋這一趨勢背後的原因和這個模式的優劣之處。
成員故事
以研發開拓多元收入空間——突尼斯媒體 Inkyfada 的經營之道
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2011年阿拉伯之春後，突尼斯的媒體發展環境空前寬鬆，脫口秀節目爆炸性成長、醜聞滿天飛，但調查報道仍十分稀缺。為了改變這一狀況，一群突尼斯記者成立了媒體 Inkyfada，聚焦數據新聞和音頻報道等多種創新的報道形式，並透過實現收入多元化以保障其自主性。他們是如何一步一步做到的呢？
媒體經營
危與機：新聞業可以從疫情中學到什麼？
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世界上多數國家已經封關好幾個月了，我們仍然很難說清新冠疫情究竟對新聞業造成了怎樣的影響。但可以肯定的是，受眾對於優質可靠信息的需求度變得前所未有的高漲，這對於新聞媒體來說，是一個與受眾建立持久關係的良機。