媒體創新
從瀕臨倒閉到年收入破億，法國調查媒體 Mediapart 是如何做到的？
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Mediapart 是一間法國調查媒體，它沒有廣告，也不依賴政府補助，去年收入卻高達驚人的2130萬歐元，其中98%來自於訂戶。它十年前也曾處於瀕臨倒閉邊緣，卻透過獨家的深度報道、創新的經營模式成長成了法國最具影響力的媒體之一。GIJN 的法語編輯 Marthe Rubio 在這篇文章中探究了 Mediapart 成功的秘訣。
媒體創新
大學正在成為孕育調查報道的新基地
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愈來愈多大學將資源投放於調查新聞的教學與實踐。去年10月，有6個以大學為基地的調查報道中心加入了 GIJN。在這篇文章中，Olivier Holmey 採訪了挪威、日本、南非和北美幾間大學調查報道中心，探尋這一趨勢背後的原因和這個模式的優劣之處。
媒體經營
擺脫平台束縛，這家波蘭媒體用電子報建立忠實讀者社群
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許多媒體急於推出會員計劃而忽略了一個關鍵的先決條件：培養和了解自己的忠實受眾。 波蘭媒體 Outriders 從低成本的電子報起步，並通過和 Instagram 上網紅合作的方式，在短短兩年內讓訂戶增長了超過3萬人。這篇文章詳細介紹了他們的媒體增長策略。
媒體創新
她將關於禁閉的調查報道改編成了戲劇，並在 Zoom 上演出
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在伊朗被關禁閉一段時間後，莎拉·舒爾德開始探索禁閉意味着什麼，並圍繞這個主題創作了一系列作品。疫情期間，她將自己關於禁閉的劇作《盒子》搬上了 Zoom，將這個戲劇帶給正在經歷孤獨的全球觀眾，在線上空間營造出「集體見證」。
媒體創新
這個由建築師創辦的機構，用最前沿的技術賦能調查報道
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建築師魏茨曼在2010年創立了「法證建築學」，透過研發創新的調查工具和受託進行 3D 建模、數據挖掘、機器學習和音頻分析等方式，讓過去屬於執法部門專利的調查方法也能為媒體所用，透過紮實的證據來形塑公共討論和檢驗公共政策。魏茨曼為什麼想創辦這個機構？十年來他們又完成了哪些令人矚目的調查項目？
媒體經營
危與機：新聞業可以從疫情中學到什麼？
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世界上多數國家已經封關好幾個月了，我們仍然很難說清新冠疫情究竟對新聞業造成了怎樣的影響。但可以肯定的是，受眾對於優質可靠信息的需求度變得前所未有的高漲，這對於新聞媒體來說，是一個與受眾建立持久關係的良機。
可持續發展
非營利媒體如何可持續發展？可以試試這些商業策略
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現在，全球各地的非營利媒體機構都在借用商業媒體的策略以可持續發展。除了訂閱制之外，非營利媒體可以開拓哪些商業策略？如何根據自身特性有效運營這些商業策略？在媒體經營管理戰略方面有着近二十年的經驗 Ross Settles 在這篇文章中分享了他的觀點。
媒體創新
只做60個詞的短資訊，這家印度新聞聚合平台的成功秘訣在哪？
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龐雜且重複度較高的新聞資訊總是會讓人感到疲憊。印度新聞聚合平台 Inshorts 看中了這點需求，將上千個字的新聞稿件濃縮成六十字以內的摘要，用戶只要在新聞卡中滑動，就可以迅速了解信息。它已成為印度最受歡迎的新聞媒體之一，他們的成功經驗都有哪些？
媒體經營
如何讓深度報道可持續發展？聽聽這十位專家怎麼說
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媒體賺錢本身已經很難了，更何況是很難產生直接收益的深度報道業。但創造收入卻是新聞機構無法迴避的問題。如何讓深度報道可持續發展？我們邀請了10位來自世界各地的知名新聞人和專家，聽聽看他們都有哪些建議。
成員故事
夾縫之中，這群意大利記者如何調查跨境犯罪？
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意大利調查報道項目（IRPI）成立於2012年。在募資困難、缺乏資深記者加入和人身安全面臨威脅的背景下，幾名年輕的調查記者通過跨境合作，走出了一條國際化路線。這不僅讓他們的作品遍及全球媒體，也反映了現今跨國犯罪的特質。