媒體經營
面對複雜，何以“正面連接”？
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去年9月，一家以“面對複雜”為信條的新媒體——“正面連接”上線了，除了追求傳統意義上的信息增量，他們還在試圖拓寬理解增量的邊界。在“正面連接”上線一周年之際，讓我們一起來看看它如何能在流量為王的時代活下來，並展現這個世界視而不見的重要部分。
媒體創新
從瀕臨倒閉到年收入破億，法國調查媒體 Mediapart 是如何做到的？
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Mediapart 是一間法國調查媒體，它沒有廣告，也不依賴政府補助，去年收入卻高達驚人的2130萬歐元，其中98%來自於訂戶。它十年前也曾處於瀕臨倒閉邊緣，卻透過獨家的深度報道、創新的經營模式成長成了法國最具影響力的媒體之一。GIJN 的法語編輯 Marthe Rubio 在這篇文章中探究了 Mediapart 成功的秘訣。
想在新聞報道中使用 AI？這份百年報紙的做法或許能給你點啟發
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越來越多媒體都開始對在新聞中使用人工智能技術發生興趣。如果你也在思考人工智能可以如何幫助到你的報道，那麼阿根廷的《國家報》的實驗或許會給到你不少啟發。他們在人工智能的協助下製作了很多有趣的報道，還在編輯部內部建立了一個人工智能實驗室。
事實核查
有據：這個由志願者運作的事實核查項目，讓中文讀者擁有可信的國際資訊
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“有據核查”是2020年成立的獨立事實核查平台，專註於對中文國際新聞進行事實核查。它主要依靠志願者運作，連接了大學、媒體和互聯網平台三方力量，也通過工作坊、訓練營等形式提升公眾媒介素養。在這篇文章中，主理人魏星分享了創辦這個項目的初衷和它的運營方式。
媒體經營
突破平台算法，這六間媒體通過新聞簡報獲取受眾
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新聞簡報是可以繞開平台算法，直接觸達受眾最有效的方式。最近幾年，越來越多的媒體開始用這一形式來分發內容和獲取受眾，這篇文章分享了紐約時報、華盛頓郵報等六間傳統媒體是如何運營新聞簡報產品的。
深度報道技術
為了更全面協助深度報道媒體，我們推出了“GIJN諮詢”服務
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全球各地的深度報道記者正在面臨著不同方面的挑戰，包括但又不限於法律風險、網絡安全和媒體業務的可持續發展等等。為了更好、更全面地協助世界各地的深度報道記者和數據新聞從業者，我們在今天推出了“GIJN 諮詢”（GIJN Advisory）服務——這是一項深度諮詢服務，會由相關的行業專家根據媒體的具體需求，提供經營策略建議、網絡安全培訓、工具使用指導、甚至法律支援等服務。
數字化轉型
200歲的《衛報》如何花20年時間走向數字化？
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今年是《衛報》成立的第200周年。作為一個真正意義上的傳統媒體，它的經典性不言而喻，而更吸引人的則是它在時代變遷、技術變革中倖存並保持“年輕”的原因。這篇文章回顧了《衛報》所經歷的技術變遷、衝擊與挑戰，其在時代浪潮中抓住機遇成功實現數字化的過程，或許也能為國內一些傳統媒體的轉型帶來參考。
從探索多元化收入到改變公司文化，傳統媒體如何實現互聯網轉型？
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新冠疫情在給傳統媒體帶來衝擊的同時，也在為新媒體創造機遇。如何才能順應時代潮流，實現媒體的互聯網轉型？在這篇文章中，來自亞洲各地的專家們分享了自己的經驗：包括改變工作流程，建立多元的營收模式等，但最重要的，是改變公司文化和員工的思維方式。
媒體經營
擺脫平台束縛，這家波蘭媒體用電子報建立忠實讀者社群
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許多媒體急於推出會員計劃而忽略了一個關鍵的先決條件：培養和了解自己的忠實受眾。 波蘭媒體 Outriders 從低成本的電子報起步，並通過和 Instagram 上網紅合作的方式，在短短兩年內讓訂戶增長了超過3萬人。這篇文章詳細介紹了他們的媒體增長策略。
成員故事
以研發開拓多元收入空間——突尼斯媒體 Inkyfada 的經營之道
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2011年阿拉伯之春後，突尼斯的媒體發展環境空前寬鬆，脫口秀節目爆炸性成長、醜聞滿天飛，但調查報道仍十分稀缺。為了改變這一狀況，一群突尼斯記者成立了媒體 Inkyfada，聚焦數據新聞和音頻報道等多種創新的報道形式，並透過實現收入多元化以保障其自主性。他們是如何一步一步做到的呢？